Management : 5 façons d’aider les femmes à grimper au somet de la DSI

Les dirigeants parlent des avantages de la diversité en entreprise, mais les progrès restent terriblement lents lorsqu’il s’agit d’encourager un équilibre entre les hommes et les femmes dans le secteur de la tech.

De fait, la présence des femmes dans le secteur high-tech en France est relativement faible.

Alors, comment encourager davantage de femmes à rejoindre la profession d’informaticien ? Cinq chefs d’entreprise nous donnent leurs meilleurs conseils pour favoriser la diversité.

1. Créer une approche rigoureuse

Lisa Heneghan, responsable mondiale du numérique chez KPMG, milite pour que davantage de femmes se lancent dans la technologie, notamment en parrainant l’initiative “IT’s Her Future” du cabinet de conseil.

Elle estime qu’il reste encore beaucoup à faire dans l’ensemble du secteur des technologies de l’information. “Je continue de penser que la diversité est un problème majeur. Nous ne sommes pas au niveau où nous devrions être. Nous ne faisons pas encore assez pour encourager non seulement la diversité des sexes, mais aussi la neurodiversité et l’arrivée dans le secteur de personnes issues d’un large éventail de milieux”.

Mme Heneghan affirme que les entreprises modernes ont la responsabilité de créer des initiatives qui encouragent la diversité. “IT’s Her Future nous a aidés à atteindre nos objectifs au Royaume-Uni, dit-elle. En cinq ans, il nous a transformés de fond en comble, de sorte que nous aidons davantage de personnes issues de milieux divers à rejoindre l’entreprise et à être promues”, déclare-t-elle.

“Je suis en train de déployer cette initiative à l’échelle mondiale, mais il faut continuer à se remettre en question chaque jour en matière de diversité. Je pense que nous devons tous être impitoyables et rigoureux”.

2. Ne pas faire entrer les gens dans des cases

Clare Lansley, DSI d’Aston Martin Cognizant Formula One, estime que l’on peut faire beaucoup plus en termes de diversité dans l’IT. “Est-ce que je pense que le secteur est en train de changer pour le mieux ? La réponse est non. Le recrutement des femmes est en train de reculer. Je ne pense donc pas que la situation s’améliore”.

En raison de sa notoriété, Mme Lansley reçoit entre 10 et 15 demandes par semaine pour des interviews et d’autres apparitions, notamment lors de conférences. Alors, quel conseil donne-t-elle aux autres femmes du monde de l’informatique qui souhaitent évoluer dans ce secteur ?

“Ne laissez pas le fait que vous n’ayez pas une technologie particulière ou un élément d’expérience sur votre CV vous empêcher de postuler”, dit-elle.

Et Lansley encourage les recruteurs à se montrer plus ouverts. “C’est un fait bien connu que, si vous regardez une description de poste, les femmes décideront qu’elles doivent avoir environ 80 % des éléments énumérés (tous les critères essentiels,…) avant de postuler. Ce n’est pas le cas des hommes. Ils tenteront leur chance et enverront leur CV”, dit-elle.

“Je pense que beaucoup de recruteurs se contentent d’une liste de souhaits du “candidat idéal”. Mais je les mets au défi en leur demandant : “Avez-vous déjà embauché votre candidat parfait ? Il y a toujours des domaines où l’on fait des compromis. Je préfère de loin embaucher pour des attitudes et des comportements, car en fin de compte, je peux enseigner des compétences”.

3. Encourager à trouver sa voix

Rajeswari Koppala, responsable senior DevOps chez United Airlines, se considère comme une professionnelle de l’IT qui mérite le respect et l’attention de ses pairs. “Je pense que la toute première approche que les femmes devraient adopter est de ne pas se différencier parce que les autres le font pour nous de toute façon”, dit-elle.

Mme Koppala encourage cependant les femmes à s’assurer que leur voix est entendue. “Par exemple, si vous utilisez une voix douce dans une salle de réunion, vous serez souvent ignorée, ce qui peut signifier que vous devez vous répéter pour être entendue”, dit-elle.

“N’ayez pas honte ou n’hésitez pas à vous répéter jusqu’à ce que l’on vous entende. Si vous avez un point à faire valoir, parlez !” Mme Koppala conseille aux autres responsables de veiller à ce que tous les pros de l’IT s’approprient leur personnalité.

Ne laissez pas les autres essayer de vous rabaisser et n’ayez pas peur de prendre le micro et la parole.

4. Aller dans les écoles pour recruter

Adam Warne, DSI de River Island, affirme qu’une équipe diversifiée est synonyme de nouvelles perspectives et de nouvelles façons de résoudre les problèmes.

Il reconnaît toutefois que la diversité ne doit pas être considérée comme un acquis. Si les dirigeants souhaitent vivement recruter des talents issus d’horizons divers, ils essaient souvent de le faire à partir d’un petit nombre de candidats.

“L’un des défis auxquels nous sommes confrontés en tant que chefs d’entreprise est que nous essayons de résoudre le problème trop tard”, déclare-t-il. “Tout le monde essaie désespérément d’embaucher des talents plus diversifiés. Mais il faut s’y prendre beaucoup plus tôt”.

Selon M. Warne, l’une des solutions consiste à encourager un plus grand nombre de personnes à penser à l’informatique dès leur plus jeune âge. “Nous devons entrer dans les écoles. Nous devons interagir avec les gens lorsqu’ils réfléchissent à ce que pourrait être leur carrière dans dix ans, et nous devons leur parler ouvertement et honnêtement de ce à quoi pourrait ressembler une carrière dans la technologie. Parce que pour moi, c’est pour tout le monde”, dit-il.

“La technologie n’est pas une carrière limitée à certaines catégories démographiques ou aux personnes qui aiment jouer aux jeux vidéo. C’est une carrière pour tout le monde, et tout le monde devrait pouvoir y accéder. Nous devons faire davantage pour influencer les jeunes avant qu’ils ne fassent leur choix de carrière et pour démystifier les mythes sur ce à quoi ressemble une carrière dans la technologie.”

5. Créer des modèles pour les seniors

Tulia Plumettaz, directrice du machine learning chez Wayfair, affirme que la représentation aide beaucoup, et que les organisations devraient donc s’assurer d’avoir des modèles féminins à des postes de direction.

“Nous avons une directrice technique et une directrice financière “, dit-elle. “C’est un processus graduel et cela va de pair avec le fait de faire un très bon travail. Il s’agit simplement de quelqu’un qui dit : “Hé, je te passe le relais pour que tu aies une opportunité”.

Selon Mme Plumettaz, l’augmentation du nombre de femmes occupant des postes à responsabilité se traduit par un plus grand nombre de modèles pour la prochaine génération. “Lorsque quelqu’un de haut placé vous ressemble, cela ouvre immédiatement votre horizon et vous vous dites ”Je peux rêver d’être là””, dit-elle.

Source : “ZDNet.com”