Synchroniser le « Dev » et l’« Ops », une action indispensable à la bonne gestion d’un multi-cloud devenu complexe
La pleine exploitation du multi-cloud a permis à de nombreuses entreprises depuis le début de la crise de suivre l’évolution de leur marché et des demandes de leurs clients. Agilité, suppression de la bureaucratie et simplification des processus ont donné la capacité aux entreprises d’évoluer à un rythme soutenu explique Philippe Legrand, de Fujitsu France.
Aujourd’hui, l’objectif pour les entreprises est de rester compétitives en maintenant ce rythme de cycles d’innovation rapides et de mise de leurs produits sur le marché sur des temps toujours plus courts. Pour se faire, elles ont besoin d’un haut degré d’agilité, tout en veillant à ce que cela n’ait pas d’impact sur la sécurité, le coût et la qualité du service client. Cela signifie qu’il est essentiel pour les entreprises de mettre en place une stratégie DevOps.
De nombreuses entreprises pourraient s’inspirer des livres des « hyperscalers » pour développer une stratégie à haut niveau. Microsoft et AWS ont été étonnamment prolifiques en matière de développement d’applications. Ils y sont parvenus essentiellement en décomposant leur développement en plusieurs blocs de taille réduite, en automatisant au maximum et en standardisant le stack. Ils ont ensuite intégré la gouvernance, la conformité et la sécurité à tous leurs processus et ont publié de multiples mises à jour itératives.
Cependant, il ne s’agit pas simplement d’une question de déploiement technologique. Il s’agit avant tout de disposer d’une organisation dont la configuration est optimisée pour maximiser l’impact des technologies mise en œuvre.
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Maîtriser ses conteneurs pour améliorer son DevOps
Aujourd’hui, la plupart des DevOps s’appuient sur la containérisation, une technologie en pleine expansion qui soutient cette méthode de travail agile. Son adoption est si rapide que le cabinet d’analystes Gartner estime que le marché des applications conteneurisées devrait croître de 34 % par an pour dépasser le milliard de dollars d’ici 2025.
En outre, ces capacités sont également déployées dans toutes les solutions « hyperscaler » de cloud public où leur équipement cloud-natif aide à accompagner les clients dans leur processus d’adoption de services cloud-natifs. Maintenant que les déploiements multi-cloud sont monnaie courante, les entreprises ont des attentes différentes pour leurs environnements applicatifs et souhaitent éviter d’être enfermées dans un seul fournisseur de cloud, ce qui est grandement facilité avec cette technologie.
Cependant, les conteneurs ne sont pas nécessairement faciles à déployer. Le niveau de complexité implique une courbe d’apprentissage pour un déploiement et une gestion continue ainsi qu’une intégration réussie dans l’infrastructure de l’entreprise. Mais cela permet de garantir la mise en place d’une gouvernance, d’une conformité et d’une sécurité appropriées qui va poser les fondations d’une qualité et d’une gouvernance « embedded » pour chaque livraison.
Pour répondre à cet enjeu, la gestion des logiciels de bout en bout, entièrement automatisée, compatible avec le cloud, qui rationnalise le développement d’applications, est un élément crucial pour extraire la valeur maximale d’un environnement applicatif. Une plate-forme qui garantit l’intégration de la gouvernance, de la gestion des risques et des outils de contrôles, permet aux développeurs et aux opérateurs de se concentrer sur la livraison plus rapide et plus efficaces des logiciels.
Gérer la flexibilité organisationnelle du multi-cloud
L’une des principales tendances stratégiques prévues par Gartner est le besoin de « souplesse organisationnelle », afin de s’adapter rapidement à l’évolution des demandes des clients et à la volatilité du marché. La clé pour y parvenir, face à la complexité multi-cloud, est de maîtriser DevOps et d’utiliser les conteneurs pour les exploiter efficacement et en tirer le meilleur parti. Cette maîtrise permet de gagner potentiellement des mois à la fois en termes de montée en puissance et de déploiement, et de gérer les coûts.
Elle permet également de s’assurer que DevOps génère des cycles continues d’évaluation, d’apprentissage et d’évolution qui englobent les personnes, les pratiques et les outils tout en assurant pour l’entreprise la sécurité, le cout, l’indépendance de la plateforme et la qualité du service.
