Les travailleurs de la tech sont en mouvement : à quoi aspirent-ils ?

Les travailleurs de la tech sont en mouvement : à quoi aspirent-ils ?

L’embauche devenant plus difficile, les entreprises doivent réfléchir davantage aux avantages qu’elles peuvent offrir aux employés potentiels. Il ne s’agit plus seulement de salaire : les nouvelles attentes centrées sur la flexibilité du travail et l’expérience de l’employé signifient que les entreprises devront réfléchir plus que jamais pour espérer trouver le personnel dont elles ont besoin.

Les bureaux sont également moins susceptibles d’avoir le même attrait magnétique qu’autrefois, en particulier si les employés sont parfaitement capables de faire le travail pour lequel ils sont payés depuis leur domicile. Une partie de tennis de table à l’heure du déjeuner et une bière gratuite le vendredi ont peut-être apporté une touche d’amusement à une journée autrement ennuyeuse, mais les employés sont-ils prêts à se lever plus tôt et à subir les heures de pointe pour cela ? Probablement pas.

Selon une enquête menée auprès de 576 employés par la plateforme de gestion du lieu de travail Robin, ce genre d’avantages superficiels ont toujours leur intérêt dans le nouveau lieu de travail hybride, mais ils n’ont plus la même valeur pour les travailleurs qu’auparavant. Au lieu de cela, les employés attendent des entreprises qu’elles soutiennent à la fois le style de travail qu’ils ont choisi et leur bien-être physique et mental – qu’il s’agisse de plus de temps libre, d’avantages liés à la santé et au bien-être, ou d’allocations financières pour des choses comme le haut débit et les équipements de télétravail.

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Le télétravail, une pratique très ancrée

Les collations et les rencontres sociales sont également exclues. Avant 2019, selon Robin, ces avantages figuraient parmi les trois avantages les plus courants sur le lieu de travail, avec les journées de télétravail. En 2022, le télétravail semble moins être un privilège qu’un moyen pratique de se libérer des distractions du lieu de travail, d’économiser de l’argent et d’éviter de tomber malade.

Compte tenu de l’évolution très nette et concertée des attentes des employés en matière de travail, comment les entreprises réagissent-elles ? Malheureusement, beaucoup font l’autruche. Non seulement certaines entreprises dépensent des sommes démesurées dans de nouveaux bureaux pour tenter d’attirer les employés à leur bureau, mais beaucoup résistent à faire les choses qui, elles le savent, les aideraient à rester compétitives dans un contexte de bouleversement de la main-d’œuvre.

Les travailleurs qualifiés quittent leur emploi pour de meilleures offres. Les employeurs le savent. Ils savent aussi que le nombre de postes vacants dans le secteur des technologies dépasse largement le nombre de candidats disponibles. Et ils savent que les employés veulent plus de flexibilité dans leur façon de travailler et que leurs patrons se soucient de leur bien-être. Alors pourquoi a-t-on l’impression que tant d’entreprises attendent simplement que les employés changent d’avis et décident qu’après tout, ils veulent travailler depuis un bureau huit heures par jour, cinq jours par semaine ?

L’enquête de Robin révèle que 65 % des employés déclarent que leur employeur n’a pas créé de nouveaux avantages depuis le début de la pandémie. Dans le même temps, 23 % des répondants ajoutent que les avantages de leur entreprise ont été supprimés.

Les employeurs sont plus attachés aux bureaux que les employés

Que pensent les employeurs de tout cela ? Selon l’enquête Pulse du Future Forum, réalisée l’année dernière par Slack, 75 % des dirigeants d’entreprise souhaitent travailler depuis un bureau trois à cinq jours par semaine, contre seulement 34 % des employés. Par ailleurs, 66 % des dirigeants conçoivent des plans de main-d’œuvre post-pandémie avec peu ou pas de contribution directe des employés.

Les résultats obtenus par NTT Data et le groupe de recherche Oxford Economics en novembre montrent des résultats assez similaires. Dans une enquête menée auprès de plus de 1 000 responsables informatiques et commerciaux, seuls 16 % ont déclaré que la fidélisation et l’engagement des employés étaient une priorité pour eux. En outre, seuls 21 % des cadres ont estimé que les options de travail flexible contribueraient à la satisfaction des employés. Ce décalage est déconcertant si l’on considère que les entreprises sont parfaitement conscientes des difficultés qu’elles rencontreront pour recruter des travailleurs qualifiés en 2022 et au-delà, à moins que des mesures ne soient prises.

Le changement est difficile. Nous le savons tous. Essayer d’élaborer une stratégie et mettre en œuvre une refonte complète du mode d’organisation n’est pas une tâche facile. Les répercussions de la pandémie se font encore sentir, et les organisations les plus prudentes attendent probablement qu’elles se calment avant de prendre de grandes décisions. Le problème est que le temps ne joue pas en leur faveur. Les attitudes des employés ont déjà changé. La main-d’œuvre est déjà en mouvement. Les recruteurs frappent à la porte des développeurs et leur proposent à peu près tout en échange de quelques lignes de code.

Les entreprises qui tardent à donner la priorité aux besoins des employés risquent de prendre du retard, et c’est probablement déjà le cas. Repenser les avantages et l’expérience globale des employés nécessitera une réflexion plus créative que l’installation d’une table de ping-pong. Mais les bénéfices potentiels pour les entreprises et leurs employés sont bien trop importants pour être ignorés.

Source : ZDNet.com

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